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Leadership et gestion pour nouveaux cadres
et chefs d'équipe

Maîtriser les habiletés, techniques et outils

Ce séminaire sera organisé en français sur demande.




Cet atelier intensif s'attarde à ce qui fonctionne vraiment. Que vous soyez un nouveau gestionnaire ou aspiriez à le devenir, nous voulons vous aider à exceller dans cette transition vers les rôles de gestion et de leadership. Vous reviendrez au travail avec les capacités, les outils et le savoir-faire pour permettre à chaque employé de contribuer de son mieux à l'efficacité et la productivité de votre organisation. Vous apprendrez à établir et atteindre des objectifs, accompagner, déléguer et motiver, résoudre les problèmes, évaluer le rendement, communiquer et donner l'heure juste même quand les nouvelles sont négatives et affectent l'estime de soi .et beaucoup d'autres capacités.

Syllabus: - 2.5 Jours - 2 u.e.c.
1. Comment intégrer Gestion et Leadership
  • Leadership: connaissances, habiletés, agir et attitudes
  • Gestion: compétences, outils et techniques
  • Compatibilité équipe-leader
  • Comment mener sans détenir l'autorité
  • Pouvoir et autres instruments d'influence et contrôle
  • Responsabilité et imputabilité
2. Préparer son équipe à dépasser toute attente
  • Comment tenir la route et vous connaître
  • Comment attirer le talent, atteindre 1 sur l'échelle des F
  • Comment réaliser l'empowerment, accompagner et cultiver le respect
  • Comment valider les objectifs et les jalons d'étape
  • Comment déléguer, motiver et atteindre les résultats escomptés
  • Comment évaluer correctement le rendement
  • Comment influencer ses ex-pairs et les employés difficiles
  • Comment apprécier, gratifier, discipliner ou congédier
3. Indicateurs de Haute Performance
  • Efficacité, productivité, efficience et équité
4. Solution de problème, prise de décision et conflits
  • Diagnostic de problème et approche remue-méninge
  • Solution de problème: 10 choix génériques
  • Décision et plan d'action: chaine de valeurs, zones grises
  • Conflits: 8 signes précurseurs, causes; pistes de solution
  • Comment appliquer les décisions litigieuses
5. Gérer votre temps et structurer votre équipe
  • Comment établir les priorités et céduler votre semaine et votre journée
  • Comment s'organiser et le rester: outils et conseils
  • Quand et comment favoriser la rencontre individuelle ou de groupe
6. Gérer le stress et éviter les burnouts
  • Impact des peurs, conflits, charge de travail et du changement
  • Signes avant-coureurs de détresse: déclics personnels
  • Shepard: Essence d'une vie proactive
Durée, UEC, Frais
  • Séminaires publics:
    • 1395$ par personne; gouvernement 1345$
    • Groupe de 3 personnes ou plus: 1295$
  • Durée: 2.5 jours - 2 u.e.c.
  • Sessions internes: Veuillez nous appeler pour plus de détails au (819) 772-7777
Modalités d'inscription et d'annulation

Comment s'inscrire :
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  • Par courriel, au rsvp@eharvard.org. Indiquez votre nom, addresse, organisation,
    numéros de téléphone, adresse courriel,
    carte de crédit (numéro, date d'expiration et numéro de sécurité).
POLITIQUE D'ANNULATION

Les groupes bénéficiaires de l'offre spéciale doivent déléguer un remplaçant en cas de désistement.

Pour toute inscription individuelle, l'annulation reçue plus de 15 jours ouvrables avant le premier jour de formation est acceptée. Celle-ci est toutefois sujette à des frais d'administration de 150 $ (plus taxes, s'il y a lieu).

La totalité des frais doit être payée moins de 15 jours ouvrables avant le webinaire par tout client désirant annuler son inscription.

Une substitution est acceptée.

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