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Il existe quatre facteurs de succès prédominants dans la gestion des personnes
et des préoccupations quelle que soit la structure de l'organisation: la
stratégie, le risque, la négociation raisonnée et le
leadership. Ce cours avancé, conçu en deux parties, est destiné
aux professionnels qui doivent intégrer des aptitudes de pointe et des
connaissances en processus décisionnel. La première partie
détaille la planification en mettant l'accent sur la stratégie
et la gestion du risque. La deuxième partie traite des compétences
en leadership et en négociation raisonnée, incluant les tactiques et
les instruments utilisés par les négociateurs expérimentés
pour implanter leurs stratégies.
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L'objectif de cette section est de vous fournir les connaissances et les
aptitudes de pointe avec lesquelles vous pourrez diriger et implanter les
stratégies qui vous permettront de distancer la concurrence et
d'exercer votre leadership à son maximum. Ce programme s'adresse
à toute personne qui oeuvre dans la gestion du changement
technologique ou organisationnel. Que vous soyez responsable de créer
de nouvelles opportunités, de l'implantation de la qualité
totale ou de la réingénierie, vous trouverez dans ce programme
des conseils uniques. En nous servant de cas réels vécus dans
les secteurs privé et public où des situations complexes ont
été maîtrisées ou transformées en avantages,
nous vous présenterons la démarche la plus puissante pour
bâtir, inspirer et motiver des équipes solides en leur donnant
les moyens d'implanter le changement.
Nous vous donnerons des outils uniques pour préparer et valider vos
plans stratégiques et les contrôles opérationnels. Vous
vous entraînerez ensuite sur des études de cas reliées
à votre domaine. Au terme de cette première section, vous pourrez :
- Utiliser des instruments puissants pour effectuer des veilles
stratégiques et recueillir des données afin d'identifier
les opportunités et d'arbitrer les risques;
- Comprendre la dynamique du pouvoir entre les acteurs et identifier leurs
intérêts réciproques;
- Construire votre portefeuille stratégique, fondement de votre
plan d'action;
- Formuler un ensemble d'options pour élargir l'éventail
de choix;
- Élaborer des stratégies qui maximisent la valeur de
la décision;
- Prédire le risque, formuler des plans de contingence et valider les
stratégies retenues.
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L'objectif de cette section est de vous apprendre à utiliser avec
rigueur les habiletés nécessaires pour:
- Former et diriger des équipes de travail, bâtir votre
pouvoir collaboratif et exercer votre leadership;
- Affecter les responsabilités, établir clairement le
rôle de chacun;
- Contrôler le progrès, et évaluer l'impact à
partir de multiples perspectives;
- Négocier un contrat, obtenir la coopération, l'approbation
ou l'accord des autres en vue de résultats durables.
Ce programme vous permettra d’ajouter une plus-value à la
satisfaction mutuelle des deux parties. Vous vous sentirez plus apte à
gérer les crises, transformer les adversaires en partenaires, affronter
un auditoire hostile et des négociateurs coercitifs, désarmer
vos agresseurs de manière éthique et les dissuader de rejeter
une entente raisonnable.Vous gagnerez une meilleure perspective des
stratégies, tactiques et méthodes utilisées par
d'éminents négociateurs, médiateurs, arbitres et diplomates.
À la fin de ce cours, vous aurez acquis un savoir-faire unique et
des outils éprouvés qui vous permettront d'améliorer
votre performance pour mieux diriger des équipes, arbitrer des conflits,
acheter ou vendre une propriété, financer un projet,chercher
à obtenir une promotion ou une augmentation de salaire ou lorsque vous
voulez tout simplement gérer les conflits quotidiens, que ce soit
sur le plan professionnel ou personnel.
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